Kostenmanagement Lernkarten: 30 BWL-Grundlagen einfach lernen

Kostenmanagement umfasst alle Maßnahmen zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Kosten in einem Unternehmen. Es hilft dabei, die Wirtschaftlichkeit zu verbessern und Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Ziel ist es, Kosten transparent zu machen und gezielt zu optimieren.

Fixkosten bleiben unabhängig von der Produktionsmenge konstant, wie z.B. Miete oder Gehälter. Variable Kosten ändern sich proportional zur Produktionsmenge, beispielsweise Materialkosten. Diese Unterscheidung ist wichtig für die Kostenplanung und Break-Even-Analyse.

Target Costing ist eine Methode, bei der zuerst der Marktpreis und die gewünschte Gewinnmarge festgelegt werden. Daraus werden die maximal zulässigen Kosten (Zielkosten) abgeleitet. Das Produkt wird dann so entwickelt, dass diese Zielkosten nicht überschritten werden.

Die Prozesskostenrechnung erfasst und verrechnet Kosten auf Basis von Geschäftsprozessen statt nur nach Kostenstellen. Sie ermöglicht eine genauere Zuordnung von Gemeinkosten zu Produkten. Besonders bei komplexen Fertigungsprozessen liefert sie präzisere Kalkulationsergebnisse.

Kostenreduzierung bedeutet die Senkung bereits bestehender Kosten durch Effizienzsteigerungen oder Prozessoptimierungen. Kostenvermeidung verhindert das Entstehen von Kosten bereits in der Planungsphase. Beide Ansätze sind wichtige Instrumente des strategischen Kostenmanagements.